Poder Zhenghengha implementado TPS desde 2005. Después de más de 10 años de práctica, ha combinado el modo de gestión de producción de Toyota con sus propias características para formar los propios zhps de Zhengheng.El 11 de octubre de 2017, la conferencia sobre "implementación de gestión ajustada en la era de la inteligencia artificial" organizada por la cámara de comercio de fabricación de maquinaria de Chengdu se llevó a cabo en la sala de conferencias de Chengdu Zhengheng Power Co., Ltd. Más de 30 cámaras de comercio empresas participaron en el evento.
Este discurso fue pronunciado por el Sr. Jeff Martin de los Estados Unidos.Jeff Martin es experto en alta dirección y consultor de gestión en los Estados Unidos, centrándose en la gestión ajustada.Con más de 30 años de experiencia en consultoría de gestión, ha prestado servicios a muchas empresas de clase mundial como Nissan, Shell Oil y British Gas, especialmente en empresas de fabricación y servicios de consultoría basados en la gestión ajustada.
Al principio, el Sr. Jeff Martin, como una persona experimentada en la industria automotriz, contó la historia de la producción ajustada desde el impacto inicial en la industria automotriz estadounidense, la feroz respuesta de la industria automotriz estadounidense y las compañías automotrices sobre cómo encontrar el camino al éxito de la industria automovilística japonesa.Al mismo tiempo, combinado con los modos de producción en diferentes etapas históricas, este artículo cuenta la historia de la transformación de la producción manual en masa a la producción ajustada.
En la conferencia, el Sr. Jeff Martin destacó el libro "pensamiento lean" de dos expertos estadounidenses en investigación de producción lean: Dan Jones, Daniel T. Jones y Jim Womack, James P. Womack, y su esencia, es decir, los cinco principios de pensamiento lean y el principio 5R de adquisición de materiales
1. Valor El pensamiento esbelto sostiene que el valor de los productos (servicios) empresariales solo puede ser determinado por los usuarios finales, y el valor solo puede existir si satisface las necesidades de usuarios específicos.
2. El flujo de valor se refiere a todas las actividades que dan valor desde las materias primas hasta los productos terminados.Identificar el flujo de valor es el punto de partida para implementar el pensamiento lean y buscar lo mejor en general de todo el proceso de acuerdo con la posición de los usuarios finales.
El proceso de creación de valor empresarial del pensamiento lean incluye: el proceso de diseño desde el concepto hasta la producción;Proceso de información desde el pedido hasta la entrega;Proceso de conversión de materias primas a productos;Procesos de servicio y soporte del ciclo de vida.
3. El pensamiento lean de flujo requiere que todas las actividades (pasos) de creación de valor fluyan, enfatizando el "movimiento".El concepto tradicional es "la división del trabajo y la producción en masa pueden ser eficientes", pero el pensamiento lean cree que la producción por lotes y en masa a menudo significa espera y estancamiento.
4. Tirar El significado esencial de "tirar" es tirar de la producción de acuerdo con las necesidades de los usuarios, en lugar de empujar por la fuerza los productos que los usuarios no quieren.El flujo y la atracción reducirán el ciclo de desarrollo del producto, el ciclo de pedido y el ciclo de producción en un 50 ~ 90%.
5. El objetivo básico de la empresa es proporcionar un valor perfecto para los usuarios con un proceso de creación de valor perfecto.La "perfección" de la manufactura esbelta tiene tres significados: satisfacción del usuario, producción libre de errores y mejora continua de la propia empresa.
principio 5R
Momento correcto, calidad correcta, cantidad correcta, precio correcto, lugar correcto.
La actividad de volver a comprar la cantidad requerida de bienes del proveedor apropiado al precio apropiado en el momento apropiado para maximizar la eficiencia de la adquisición.
Después de completar la introducción de la producción ajustada, el Sr. Martin profundizó en cómo hacer coincidir las personas y los datos más críticos en el proceso de producción ajustada en la era de la inteligencia artificial y cómo capacitar a las personas para cumplir con los requisitos de la era de la inteligencia artificial.
Esta conferencia hizo que los empresarios manufactureros aquí tuvieran una mayor comprensión de la producción ajustada y les permitió comprender los nodos importantes a los que las empresas manufactureras tradicionales deben prestar atención en el contexto de la tendencia de la inteligencia artificial.
(Foto de grupo de los líderes empresariales que participan en la actividad)
Hora de publicación: 18-nov-2021
